Программа обучения

Иван Зайченко хотел запустить стартап, как-то раз мы его обсуждали. Позже мы встретились, когда у меня было время и возможность погрузиться в новый проект. Он сказал, есть подходящая задача — создание программы обучения. У меня был опыт преподавания в университете: я обладал компетенциями и был причастен к программам обучения в ресторанной сфере.

Сейчас я не веду эту деятельность. Было несколько проектов, которыми я занимался, а потом появился Жизньмарт. В будущем будет интересно вернуться к преподаванию и лекциям, но это долгосрочные планы.

На базе накопленного опыта и грамотного технического задания со стороны команды Жизньмарта мы создали программы обучения. В процессе работы я подружился с будущими партнёрами Павлом Бобровым и Екатериной Симоновой — первыми сотрудниками Жизньмарта. Мы по-прежнему продолжаем вместе наш путь. Я очень им благодарен.

Риск стать первым франчайзи

Компания росла, появлялись новые сотрудники. В команду пришёл специалист отдела франчайзинга. Она со всеми познакомилась. Тогда было несколько партнёров на этапе открытия. В беседе со мной она сказала: «Андрей, почему бы тебе не открыть филиал по франшизе? Ты — предприниматель и знаешь Жизньмарт изнутри». Я согласился. Условия для того, кто откроет первый магазин, были интересными, и я решил: «Почему бы нет?» Появилась возможность, так мы и запустились.

Главное в партнёрстве

Уверен, в партнёрстве важно, чтобы вам было вместе комфортно: вы разделяли базовые ценности друг друга, у вас были общие интересы и принципы. При этом франчайзи должны быть самостоятельными и независимыми друг от друга. Каждый — сильный игрок в бизнесе, который они вместе ведут.

Оценивать риски

Не всегда опытный предприниматель понимает, на какой риск стоит идти, а на какой — нет. В этом суть предпринимательства. Время у нас непростое — впрочем, как и всегда. С новыми вызовами моя команда справляется. Как дальше будет — посмотрим. В целом 2026 год — некий челлендж для всех представителей малого бизнеса.

Я вижу своего «щенка», а он совсем не щенок, а гигантский пес. Он оказался таким ласковым, будто говорил мне: «Забирай меня, забирай, забирай». Я подумал и решил: «Забираю».

В машине было трудно его разместить. Я сел на переднее сиденье, посадил эту гигантскую собаку, которая видит меня первый раз в жизни, на колени — и мы поехали. Пёс пытался сбежать из машины, а я — подружиться с ним в этой поездке. В силу моих переездов, сейчас он живет у родителей. Зовут его Фалафель — эта прекрасная собака напоминает мне о первом редакторе «Зелёной молнии».

Иван Вульфович, директор по развитию

Первый раз я надел футболку с розами на открытие филиала в «Clever Park» на Ткачей, 23 в Екатеринбурге. После чего, совершенно случайно был в ней и на следующих открытиях. С тех пор эта футболка — талисман. Согласно общей статистике, если я на открытии в ней — значит у магазина всё будет хорошо. Даже если я лично не присутствую на открытии, поддерживаю ребят в «счастливой» футболке из офиса.

Каждый раз, когда открывается новый магазин в Челябинске, меня обязательно спрашивают: «Ты надел футболку?»

Футболка уже постарела, но я продолжаю соблюдать традицию. Из недавнего: были на открытии Свободы, 88 и Энтуазиастов, 15 в Челябинске.